Si bien los conceptos “organización” y “administración” son similares y en ocasiones pueden utilizarse en forma indistinta, en especial si pensamos en las Pymes, nosotros preferimos llamar a este servicio, “consultoría en administración” por ser más específico al área en la que nos desempeñamos. Es por ello, que para alcanzar los objetivos propuestos, es imprescindible el diseño y uso de procesos, mecanismos, herramientas, etc. dentro de los que merecen citarse:

1) Evaluación del sistema contable vigente en la empresa
2) Evaluación del Control Interno vigente con elaboración de Observaciones y Recomendaciones.
3) Elaboración del Organigrama funcional de la empresa.
4) Manual de Procedimientos que contenga los principales procesos administrativos.
5) Descriptivos de puestos.